近期MeWe、Signal，甚至Clubhouse熱潮旺盛，不少教會群組中，已趨出現退出Whatsapp，或者轉移至嶄新平台的想法。教會在網絡存在往往慢十拍以上(應該不只)，部份教會甚至連舊有的Facebook/Instagram平台也未有開設。
不要疲於奔命
作為教會／基督教機構媒體的管理者，無論是受薪或者是義務，一直以來都考察著不同的平台，尋找最合適接觸弟兄姊妹的工具。用聖經的話說，對甚麼人就作甚麼人，為要使人得福音的好處(林前9:19-23)，是否能夠適用至我們網絡平台的事工之中，是值得商榷的。因為近年熱潮退得快，碎片化嚴重，教會網絡媒體的運營者大部份都不是全職去跟進整個潮流，若只是不斷追趕熱潮，只會讓自己疲於奔命。
MeWe及Signal冒起不是偶然
先用網絡運營的角度，分析一下近日的熱潮。以MeWe為例，這個模仿Facebook的社交平台，在11月底及1月中曾經在Google Trends中飆升，相信亦是該兩段時間讓教會弟兄姊妹開始提出轉移的需要。Whatsapp 1月4日公佈新條款時，MeWe仍未有熱潮，直至1月10日開始，才成為了社會討論的熱點。所以我個人認為，MeWe冒起，未必是自然趨勢，而是有人利用了是次Whatsapp事件及大眾對Facebook壟斷的負評，而操作冒起的事件。
Signal作為whatsapp的直接代替者，則於2021年1月8日已經開始備受討論，但是同樣，在1月21日已經降低至一般的水平。
我在1月中參與了一所媒體研究機構的網絡分析公司的講座，特別討論了現在Facebook用戶的轉移，但暫時相對Facebook來說，普遍轉移的人數只有6-10%而未成氣候。該機構建議暫時由於MeWe與Facebook 發佈同樣的內容，並透過100% reach的特色，嘗試接觸一些平時在Facebook算法下未能觸及的受眾。
視Facebook為假想敵的群體會不斷冒起
我個人相信，以Facebook系統視作假想敵的群體，或者「踩住Facebook而上」的宣傳策略，相信只會越來越多，而Facebook獨大的份額，也會漸漸變得碎片化。但是，大部份普通人最終的結果，只是將自己的個人資料，轉移給更多不同的科技公司。
在教會的政策上，當然趕新熱潮是社交媒體存在的方法，但是討論和實踐並不一樣。實踐需要委身、時間和持續經營，讓弟兄姊妹去接受資訊和彼此互動。大部份弟兄姊妹均不屬於趕新熱潮的科技群體(tech geek)，所以穩定，長期經營，有效的訊息和製作才是最重要的。
個人UGC平台與教會相輔相成
至於對於較為前進的群體，教會若有資源，接觸亦無不可，但是需要教會領袖比較信任執行的人，同時執行的人會面對許多的信仰問題/挑戰，選材和行文也需要具有質素，以回應高學歷的社會群體。所以，單憑懷著熱情的平信徒未必能夠達到最大果效，仍是以有一定信仰/神學水平的領袖/同工在旁督導為宜。
至於活在教會行政制肘中，又有奮進特質(radical)的你，這是自媒體的年代。開十個梁逸軒頻道，都沒有一條教會頻道麻煩。網絡分享信仰用個人佈道工作可能更加見效，特別是可以讓你在專精的領域深耕細作，教會的頻道主要承擔公共關係、資訊彙整即可。
我深深記得我的上司曾經告訴我的：機構/教會是一艘航空母艦，大船自然轉彎慢，但是弧度一定會更大。轉彎慢不要緊，我們作為旁邊的小舢舨，做好我們的遊擊和護航崗位即可。
